La force des discrets

La solitude n’est pas à la mode. Ni les introvertis. Le monde des affaires et
de la culture appartient à ceux qui parlent haut. L’homme idéal est sociable,
a le goût du risque, sait travailler en équipe. Le discret, le timide est
presque suspect, son caractère n’est pas adapté à notre monde. L’essentiel est
de n’être jamais seul. Susan Cain a mené une enquête passionnante sur
l’histoire et les raisons de cette domination. Comment l’extraverti a-t-il
progressivement pris le pouvoir ? Comment est-on passé d’une « culture de
caractère » à une « culture de personnalité » ? Elle démontre avec des
exemples, Chopin, Darwin, Gandhi, Gates, Wozniac…, et en puisant dans les
dernières recherches des psychologues, des anthropologues, des sociologues…,
comment la créativité des introvertis rayonne sur les entreprises, les arts et
même la politique. Non, le brainstorming ne donne pas de meilleurs résultats
que le travail solitaire. Non, les banques dirigées par des chefs
charismatiques ne génèrent pas des résultats supérieurs à celles animées par
les patrons plus discrets. Non, les grandes avancées politiques n’ont pas été
réalisées par les plus forts en gueule… Susan Cain prouve même le contraire.
Elle s’appuie aussi sur des examens du fonctionnement du cerveau qui tendent à
prouver que les introvertis recherchent le calme, car ils enregistrent les
stimulations du monde extérieur avec une intensité accrue. Elle rassemble
aussi des conseils pour les parents et les professeurs qui ont à faire à des
enfants introvertis afin de les aider à profiter de leur sensibilité et à ne
pas les faire tomber dans une certaine tendance à la victimisation. 30 à 50 %
de la population occidentale serait composée d’introvertis. Le livre de Susan
Cain nous apprend à mieux les comprendre.

Traduit de l’anglais par Marie de Prémonville